.# 永高農牧2022年中工作總結會(huì )議

2022年7月1日，中國共產(chǎn)黨成立101年，香港回歸25周年，在這個(gè)非常具有歷史意義的日子里，滄州市永高農牧機械科技有限公司召開(kāi)了2022年度年中工作總結會(huì )議。

此次會(huì )議以“順勢而為 乘勢而上 超越自我”為主題，會(huì )上對公司上半年經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了總結，分析現階段企業(yè)面臨的內外部發(fā)展形勢和挑戰，并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

下午13時(shí)，年中工作總結會(huì )議正式拉開(kāi)帷幕。

part1 部門(mén)負責人總結匯報

各部門(mén)負責人圍繞會(huì )議主題依次進(jìn)行匯報，就上半年工作完成情況、關(guān)鍵問(wèn)題及解決方案進(jìn)行了分享，深入分析了本部門(mén)工作存在的問(wèn)題與不足，并結合上半年工作開(kāi)展情況，制定了部門(mén)下半年重點(diǎn)工作計劃及職業(yè)提升發(fā)展規劃。

技術(shù)研發(fā)部

技術(shù)研發(fā)部負責人對上半年的工作成果進(jìn)行了回顧，公司研發(fā)的產(chǎn)品從設計開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品健全再到項目落地，部門(mén)內部團結一心，標準化輸出，全身心的進(jìn)行技術(shù)攻堅克難，努力推出成果亮點(diǎn)。

面對現階段的市場(chǎng)需求，部門(mén)上下要繼續保持學(xué)習心態(tài)，提升拓展工作技能，為下半年各項研發(fā)目標落地灌輸力量。

銷(xiāo)售部

銷(xiāo)售部負責人對2022年上半年項目進(jìn)度、完成情況進(jìn)行了展示匯報，在服務(wù)客戶(hù)的過(guò)程中提高效率，把工作標準化、流程化，項目管理嚴把質(zhì)量關(guān)，有效把控項目時(shí)效性。

面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)情況，部門(mén)成員應加強提高自身的專(zhuān)業(yè)水平、增進(jìn)商務(wù)談判能力，及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)向。

部門(mén)內部要統一思想，做到任務(wù)落實(shí)到計劃，計劃落實(shí)到日程，保證信息一致性、準確性，時(shí)刻保持戰斗的緊迫感，為達成2022年全年的銷(xiāo)售任務(wù)繼續努力。

品牌推廣部

品牌建設從0到有，是一個(gè)撥開(kāi)云霧見(jiàn)月明的過(guò)程，是痛并快樂(lè )的，每一次品牌的進(jìn)化，都是一次蛻變。

品牌推廣部負責人對年初品牌戰略計劃的完成情況進(jìn)行了分享總結，把品牌推廣部的價(jià)值最大化，提升公司的公信力、美譽(yù)度，為樹(shù)立品牌背書(shū)，擴大渠道輻射范圍，用數據說(shuō)話(huà)。

后續工作中將會(huì )不斷提高自身專(zhuān)業(yè)水平，全力補短板、抓弱項，樹(shù)立品牌思維，提升品牌影響力。

采購部

采購部負責人提出，為提高公司采購效率、穩定貨源、有效降低采購成本，在日常工作中，應本著(zhù)互利雙贏(yíng)的原則，與供應商增進(jìn)互信，改善和建設良性供應鏈。

生產(chǎn)部

2022年上半年，生產(chǎn)部進(jìn)行了一系列的改革，6S管理制度深入貫徹落實(shí)，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品檢驗標準，絕不讓任何不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。

同時(shí)，從年初開(kāi)始加大安全生產(chǎn)的培訓與實(shí)戰演習，讓安全生產(chǎn)重于泰山的理念踐行在日常生產(chǎn)管理的方方面面。

倉儲物流部

倉儲物流部負責人重點(diǎn)強調了降本增效的重要性：“降本增效是一項只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)的工作，人人有降本的意識，事事有增效的余地”。

下半年將會(huì )繼續做好貨物出庫、產(chǎn)成品出庫、物流交付及倉儲各環(huán)節的管理，確保組織并調動(dòng)整個(gè)團隊充分執行工作任務(wù)，為公司節約資源成本。

財務(wù)部

財務(wù)部負責人對部門(mén)內部存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析并提出了解決方案，要建立嚴格的審核和監督制度，進(jìn)一步完善公司財務(wù)制度，做到內部報銷(xiāo)有憑有據、公司賬款有證可查，構建內外統一的完整財務(wù)框架。

部門(mén)內部要重視學(xué)習，善于學(xué)習，在實(shí)踐中檢驗和發(fā)展，更好地投入到財務(wù)工作中。

項目申報部

項目申報部負責人對項目申報工作情況進(jìn)行了匯報。

針對不同的項目類(lèi)型，要制定不同的策略規劃，并做好相應準備，為公司發(fā)展提供有力支撐。

人事行政部

人事行政部是公司有序規范發(fā)展中不可缺少的組成部分，上半年，人事行政部在制度建設、人員管理、后勤保障、行政協(xié)調等方面不斷進(jìn)行突破，全力支持并保障公司各部門(mén)的工作有序開(kāi)展，為提高公司效益創(chuàng )造了穩定的內在條件。

保持良好的執行力，凝聚企業(yè)團隊力量，打破內部壁壘，化阻礙為前進(jìn)動(dòng)力，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標準化、規范化的良好狀態(tài)。

part2 員工分享

優(yōu)秀員工分享了入職以來(lái)的心路歷程，感謝公司提供的平臺，激發(fā)出了自己的潛能，將會(huì )繼續懷著(zhù)感恩的心，盡職盡責、全身心地投入到工作中去，與公司共發(fā)展、共成長(cháng)。

part3 總經(jīng)理總結

總經(jīng)理進(jìn)行了深刻的2022上半年度工作總結并對各部門(mén)寄予殷切期望，面對行業(yè)的陣痛與市場(chǎng)的波動(dòng)，唯有改變才能找尋出路。

我們要珍惜時(shí)代賦予的機會(huì )，時(shí)代給予我們的既是機遇也是挑戰，在現階段我們需要沉淀下來(lái)，厚積薄發(fā)，不驕不躁，潛心鉆研，不斷提升產(chǎn)品核心競爭力，讓企業(yè)更具自由造血的能力，要不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，才能在機遇來(lái)臨時(shí)果斷出擊，逆流而上。

總結過(guò)往、立足當下方能更好地展望未來(lái)。

本次會(huì )議為全面達成年度目標吹響了戰斗的號角，我們將會(huì )始終堅守“客戶(hù)第一 團隊合作 順勢而為 愛(ài)崗敬業(yè)”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，一如既往地為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

初心不改，信念不移，我們堅信：順勢而為，乘勢而上，超越自我，終會(huì )守得云開(kāi)見(jiàn)月明！